女兒宗馥莉接棒總經理,宗慶后的娃哈哈能走出“中年危機”嗎?
發布日期: 2021-12-10 21:06:49 來源: 揚子晚報

12月9日,杭州娃哈哈集團有限公司在其官網宣布,宗馥莉出任公司副董事長兼總經理,負責日常工作,即日起生效。至于具體負責什么業務,公告并未詳細闡述,只稱宗馥莉負責日常工作,“將與董事長宗慶后一同,為娃哈哈的穩健發展注入長青活力?!眲摿⒂?987年的娃哈哈,今年已34歲,近年來營收下降明顯。宗馥莉接棒后的娃哈哈,能走出“中年危機”嗎?

揚子晚報/紫牛新聞見習記者 王燦

娃哈哈集團官網公告

食品飲料行業沉浮17年

宗馥莉走到舞臺中央

公開信息顯示,宗馥莉于2004年進入食品飲料行業,自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今,獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強,并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長,自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

娃哈哈在“官宣”中提到,宗馥莉在食品飲料行業十七年,深諳生產與市場一線,不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有著豐富經驗,也對消費市場有著深入洞察,領導并主持了多個重要品牌建設項目,對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。

17年間,宗馥莉做出的成就不少。其擔任總裁的宏勝飲料集團以飲料為主業,同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝,目前在全國共有20個生產基地,40多家分公司, 擁有100多條生產線,年生產能力達48000余萬箱。2016年,宗馥莉創建了飲料品牌KellyOne,主營產品有烏龍茶、氣泡水等,主要賣點為“0糖”“0脂肪”。

不過,其在資本市場也曾“折戟”。2017年5月,港股上市公司中國糖果公告稱,宗馥莉以宏勝飲料母公司,預計花費5.73億港元買下中國糖果。然而三個月后,該收購要約失效,中國糖果股價也大幅下跌。

娃哈哈的“中年危機”

能否在新生代的帶領下改善?

近幾年,娃哈哈在改變品牌形象的道路上邁出了不小的步伐:更換了曾代言娃哈哈純凈水多年的王力宏,改為邀請近年走紅的許光漢擔任代言人。還在IP聯名等方面進行嘗試,例如推出娃哈哈AD鈣奶味月餅、聯合鐘薛高推出AD鈣奶雪糕。經典產品營養快線改頭換面,推出色彩豐富的限量包裝,同時推出相對應的彩妝盤……但在營養快線、AD鈣奶、純凈水這些已有多年歷史的產品之外,娃哈哈似乎還未打造出深入人心的全新單品。

布局年輕消費市場成效似乎不大,根據娃哈哈官網披露的社會責任報告,2019年。娃哈哈位列中國民營企業500強第156位,中國民營企業制造業500強第85位。2020年,娃哈哈在這兩個排名中分別位列第174位和第96位,名次均下滑了十幾位。

圖源娃哈哈集團官網

此外,2020年,娃哈哈的營業收入為440億元,2019年為465億元。而在2014年,娃哈哈的營業收入為720億元。成立至今已有34年的娃哈哈,營業收入近年來下降明顯,似乎也迎來了它的“中年危機”,而宗馥莉能否帶領娃哈哈走出“中年危機”,是市場上的核心關注點。

圖源娃哈哈集團官網

中國食品產業分析師朱丹蓬在接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時認為,近年來,娃哈哈在慢慢布局新生代市場。要布局新生代市場,娃哈哈一定要把它的“五多”戰略落地,即為多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群的戰略,配合新零售、新營銷組合打法。另外,朱丹蓬坦言,相對宗慶后而言,宗馥莉行事更接地氣,更能匹配目前我國快消品市場的發展。不過,由于娃哈哈原有的銷售團隊更適應傳統的批發流通渠道,對新興渠道運作并不精通,利用原有團隊打造和運作新品的難度很大。

校對 盛媛媛

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